建立“以人為本”的企業(yè)文化是智峰機械的文化核心理念
只有世界一流的人才隊伍，才能打造世界一流的品牌。堅持“以人為本”的執(zhí)企理念，在企業(yè)的人才戰(zhàn)略指引下，著力打造職業(yè)化團隊。始終把建設職業(yè)經(jīng)理人隊伍和打造開放、合作、誠信、發(fā)展、和諧的團隊新形象作為今后管理隊伍建設和企業(yè)文化建設的出發(fā)點和歸宿點。堅持加強職業(yè)人培訓，努力造就優(yōu)秀的本土化人才，致力打造職業(yè)人大軍和大批拔尖的職業(yè)經(jīng)理人才、企業(yè)管理人才、科技創(chuàng)新人才和各個崗位的專門人才，大力引進人才，通過人才的興起和帶動，促進集團協(xié)調(diào)發(fā)展。著力構建與企業(yè)理念、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神相適應的企業(yè)文化，體現(xiàn)在關愛人尊重人，重視員工的自我價值實現(xiàn)，不斷改善員工的工作環(huán)境，切實解決員工的切身利益，積極承擔社會責任。
各級管理者要做到尊重人、關心人、愛護人、培養(yǎng)人、留住人，逐步形成以人為本的企業(yè)文化。尊重人是基礎，平等對待員工，在員工生日時，主動送上生日蛋糕；當員工生病時，送上親切的問候……暖暖深情，傳達一種尊重。關心人是前提，關心是建立在尊重基礎上的關愛。如果說，員工在遇到困難時伸出幫助之手是一種關心的話，更讓人感動的關心是對待犯錯誤的員工的關愛。讓員工有跌倒爬起來的可能，這是一種更值得推崇的關心。愛護人是核心，人是有感情的動物，有感情，可以為朋友兩肋插刀，沒感情，可以見死不救。關心愛護員工，員工怎會不努力工作呢? 培養(yǎng)人是關鍵，今天乃至將來，我們依然要十分重視人才培養(yǎng)，只有在培養(yǎng)人上下功夫，才能造就新的輝煌。留住人才是根本，建立以人為本的企業(yè)文化，最終的落腳點是留住人，讓員工把企業(yè)當成自己的家，在企業(yè)與員工的雙贏中建立和諧的企業(yè)文化。
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